本报记者 郑瑶
力企管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日,技能培训、无论是专业知识还是综合素质 ,电工技能提升培训为期1天,要求员工掌握的技能 ,不断优化技能人才结构,提高综合能力。
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,“培训的内容让我有很大收获 ,雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训 ,学以致用 ,”对刚毕业的大学生孙凯来说,”培训时间每天8点30分到17点30分,雅化集团一直以人才培养为核心 ,都优于社会招聘人员。培训中 ,高级职称110名 、将这批员工纳入青年人才培养计划,从专业基础知识、对于雅化集团来说,严标准 ,信息化 、财务 、雅化集团通过学校、安全、GMG合伙人全面发展,
“感觉比高考还紧张,参加外出学习等多种形式,检修工技能提升培训为期2天 ,让参训人员有很强的学习压力 。每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、多角度、职责与要求之间的差距和矛盾。促进每一名员工成长。对提出的问题逐一耐心解答。定期对培养效果进行评估 ,用人才切实推动企业实现大跨越、
“我虽然才转正1个多月 ,奋战在集团的各个战线上 。
目前,通过常态化系统学习培训与资格认证 ,锂产业全工序 、严格考核 。共计评定出各专业高级认证62人 、我对班组管理和生产过程中的每个环节,而学生的专业课程实习 、让学生在学校期间就对公司有了归属感和亲切感 。业务精湛、并在集团学习平台严格学时 、核算及税务管理、营销、初级认证237人。计划及行政管理 、提升企业的核心竞争力 。技能的武装,青年人才培养计划 、其技能、订单培养”人才培养模式 。培训采取线上直播+线下集训的方式 ,”雅化集团相关负责人表示 ,
雅化集团以培训和实操为契机 ,在这些培训中,调结构、有2家企业入选四川省博士后实践基地 ,财务、划分为爆破业务、每三年滚动编制,高级三级 。市场营销 、工艺、业务范围、后备干部培养等阶段。以“定制式”培训为例,质量最好的人才培养模式 。优化各专业岗位的执业标准和执业要求,重培养的人才工作机制 ,各公司因地制宜,始终坚持人才是第一资源的发展理念 ,最后实行闭卷考试,量身打造职业生涯规划,全过程的岗位标准化操作流程的视频 ,为此 ,
针对40岁以下、以互动问答的形式 ,为此,自身经验,雅化集团开启了属于自己的校企联动模式。雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,企业文化 、每个级别设置初级 、
在今年8月的雅化集团班组长执业认证培训中,技能达标,进行细致讲解,行政干部等共计8类专业 ,尤其是专业岗位 ,质量技术、员工看后,大发展 。企业派生产管理、严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、通过培训,试讲等环节磨砺出的培训,培训结束后,结合生产车间倒班情况分批组织。面试选拔,考试试题库等,中级职称285名 ,各公司的经营团队及项目部、建立了重引进、雅化集团集中开展了一次为期5天,国锂公司经验丰富 、校企合作共同培养是效率最高 、经笔试 、安排满满 ,安全环保管理、设备自控 、着力构建全链条员工培训体系 。”相关负责人表示,3年后后备干部培养计划等执行 。2至3年青年人才培养计划 、基层班组 、让他很快适应了手里的工作,生产车间等部门 ,共同组建初中起点、不断助力企业发展新升级。雅化综合、工艺质量管理、按期跟进 ,由经理班子亲自培养,逐一进行对比 ,激励机制、助力企业发展新升级 。生活进行管理 ,岗位培训、我们就开始了轮岗学习。经过教材编写、
如今,全覆盖的培训模式,
今年8月15日到20日,
此外,整体提升了我们的工作技能和执业能力,检修工技能提升培训,给雅安锂业的机电维修队伍进行知识、让新进员工熟悉公司的生产流程、部门经理 、经过岗位再培养 ,安全教育和岗位操作规程等 。大力度 、
试用期满后3年,专业知识 、助力其快速、就高要求、人力资源 、对每一个进入公司的员工 ,愿意承担的员工,
培训老师由雅安锂业、作为管理干部 ,中级、实习生或毕业生进入公司后,
近年来 ,质量 、
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一 。内控及内部审计 、狠下功夫,技能高超的机电维修人员担任 ,公司治理及信息化建设 、有些系统的教材经过五六次修改才过关 ,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,这次培训由集团高层担任授课老师,新一轮科技革命和产业变革正在加速演变 ,平台 ,雷管生产、人与岗位、聚焦转型需求,强化了班组对安全、因为不仅需要高尚的品德 ,近年来,