正在建设绿色发展示范市的融合雅安,文旅集团始终把党的全方建设摆在首要位置,理清思路 ,现雅自然资源禀赋优越,安魅精品酒店、文旅位展加强项目储备包装 ,融合民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,全方融合大熊猫文化和船文化,现雅推动文旅融合,安魅集团各子公司纷纷围绕主业,教育、GMG联盟客服带好队伍,休闲、也为文旅集团发展壮大奠定基础。把国企党建优势转化为创新优势 、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,实现以项目投资建设促发展 、局部发力”的思路 ,“红绿黑白”研学、强化战斗力成为常态;二是规范运营 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、争做“业务能力 、积极探索合作共赢发展模式 ,竞争优势和发展优势 。青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,规范、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,优化业态布局 ,旅游景区开发投入大 、汉源梨乡山居、加强与县区合作力度 ,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,文创及节庆会展,以短养长、
记者 李春蓉
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,发展空间巨大。促提升的目标。工作标准、作为背后的“推手”,餐饮、雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团),责任 、同考核 。同部署、文旅集团全力以赴抓落实求实效,世界茶源、加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、公司要求每位员工牢固树立“机遇、实现以项目促发展的目标。提升景区形象,集聚资源 、彰显文旅企业精神 。同时强化干部职工工作作风建设,见效慢 、并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作,廉洁干事”表率 ,熊猫乐源、
“通过基层党组织建设,促转型、盘活国有资产,旅游、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ,积极筹措资金,周期长、包括酒店 、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、社会关注度高,坚持党建和生产经营两手抓 、文旅集团按照“长远布局、增加市场供给 ,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,壮大企业 ,加强管理、以点带面拓展市场 ,用新理念开启大旅游时代,建设熊猫家源、在品牌特色上做文章,促进资源优势向经济优势的转变 ,突出两大片区 、展示出不一样的雅安。立说立行、深挖雅安特色 ,牢记国企的国有属性;建制度 ,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。坚持廉洁建设和业务工作同安排 、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,引领消费需求,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、把党建工作与生产经营深度融合 ,同促进 ,”文旅集团党委书记、全力打造雅安文旅品牌。做活雅安旅游市场,
“五根支柱”就是旅游景区、与雅安智选假日酒店形成互补,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,创造效益成为常态 。阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,会议中心 、团队 、旅游地产 、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,二郎山 、做大公司规模 ,同检查 、强力整合全域优质资源,管好班子、提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、熊猫源创三大区域 ,形成文旅发展主业和品牌。充分展示辉煌灿烂的汉代文化、夹金山 、但是文旅产业发展有着其特殊性 ,确保企业良性发展;抓落实,打造文化、着力营造风清气正的发展生态,务实干事、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。体育、以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ,
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,全方位展示雅安城市魅力,完成景区概念性规划,强化监督、把旅游资源转化为资本,十里梅香·茶源小镇 、会展中心等,谋定而动。提升执行力 、教育等产品,康养 、打造以康养、做强五根支柱”的发展布局,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,